国有企业的出路

[摘要]只有打破国有股一股。独大，甚至一股独占，政企才能分开。在股份制企业中，应该由作为所有者（股东 ）代表的董事会作出决策。无论是战略。决策，还是人事任免，都要由董事会决定，政府不得以行政力量干预。在国家相对控股的企业中，国家的意图可以通过国有资产管理机构（如国资委）派出。的董事会来体现。在国家不控股的企业中，决策要� [详细]

“风险社会”中的企业社会责任

“风险。社会”中的企业社会责任支慧（苏州。大学，江苏苏州215123）摘要：“风险社会”大背景下企业社会责任缺失，主要体现在人本观、法律观、信用观、社会观等几个方面。企业要较好地履行社会责任，就必须树立社会责任的观念，明确企业使命，将企业使。命与企业自身的发展相协调，确定为社会创造。更大的价值为其长远目标，建设以履行社 [详细]

明基逐鹿 有青山才有未来

明基逐鹿有青山才有未来文／梓涵提要：明基逐鹿始终坚持这样的。理念：要想在竞争中i于不败2地，人才是关键“青山计划”意在为公司储备管理人才、骨干人才，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健。康和高效地发展。作为一个拥有卓越研发能力的国际品牌，明基BenQ在计算机、通讯及消费电子等3C产品领域均居领导地位。在管理学界，明基 [详细]

论在企业跨越发展中工会的职能与定位

彰显作为决定有用价值一论在企业跨越发展中工会的职能与定位作者/童铁根一、为什么说工会组织有用在劳动关系构建中，工会扮演着“有用”的角色，发挥着“管用”的作用，维护着企业的和谐稳定。（一）“有用”是工会产生的基础自劳动关系双方出现以来，企业谋求。利益最大化，职工追求福利最大化，双方始终充斥着诉求差异。正因为如此，工会作为 [详细]

康健公司管理现状及对策

摘要：现阶段企业的管理好坏直接影响着企业的成败兴衰。本文从康健公司的管理现状中发现。公司存在着。管理人员素质不。高、管理层权责不明、顾客管理沟通不畅、有官僚注意作风这四大问题。结合本人在康健公司工作的实习体会，我认为应从对员工进行系统的培训、明确管理人员职责、加强语言技巧三方面解决问题。希望本文对康健。公司有所指导。意 [详细]

公司积极惯性和盲目跨界失败的应对策略

公司积极惯性和盲目跨。界失败的应对策略一、公司衰败的原因之一：积极惯性大多数领先企业都把它们的繁荣归功于一个成功的公式：一个独特。的策略、过程、关系和价值观。他们按着这样的公式取得了不少成功，这些成功增强了管理者的信心，他们自认为已经找到一种最好的。发展方式，该公式鼓励了管理者们集中精力精炼和扩展他们的制胜系统，即固定 [详细]